甲醇用途广泛，是基础的有机化工原料和优质燃料。主要应用于精细化工，塑料等领域，用来制造甲醛、醋酸、氯甲烷、甲氨、硫酸二甲酯等多种有机产品，也是农药、医药的重要原料之一。甲醇在深加工后可作为一种新型清洁燃料，也加入汽油掺烧。甲醇和氨反应可以制造一甲胺。
尿素
调节花量
疏花疏果
水稻制种
防治虫害
磷肥的作用与施用注意事项
作用：合理施用磷肥，可增加作物产量，改善作物品质，加速谷类作物分蘖和促进籽粒饱满；促使棉花、瓜类、茄果类蔬菜及果树的开花结果，提高结果率；增加甜菜、甘蔗、西瓜等的糖分；油菜籽的含油量。
2011年3月27日 星期日
2011年2月2日 星期三
合股之二
載於<<香港商報>>投資理財版
香港有大把仙股，如果唔想做仙股一族，除了賣力炒高股價外，另一樣可考慮的就是合股，藉以提高股價。一般人認為仙股多數出現在股仔身上，但自金融海嘯發生後，連巨無霸AIG等的巨股都可以跌至接近仙股的水平……
上兩期已跟讀者解釋過財技的定義，接下來會跟大家逐一討論相關財技的手段。今期先跟大家談談財技之一的合股。合股，即股份合併，公司把股份按原定比例進行新的合併。在會計上是數字遊戲，假若公司在合股後沒有馬上發行新股，將不會對公司的資產淨值、業務、營運、財務和股東權益上構成改變。但是合股後，股價提 高了，每股股份面值隨之上升，同時已發行股數則相應減少，這一般是為公司進行股本重組鋪路。
股價跌無可跌
一間公司唔會空穴來風搞合股，背後通常有陰謀。陰謀論一般離不開幾個原因：一為公司股價已經跌得太殘，跌至仙股水平，因而考慮合股。但不要得意忘形以為毫子股或蚊型股就唔會合股，合股一般無分大細，只係仙股差不多跌無可跌，只好耍點手段藉以提高股價。
為抽水鋪路
股本重組包括有合股、削減股本和註銷股份溢價。合股後由於股價提高了，將來公司要進行配股集資時便可以用較高的價錢配售股份。舉個例子，當一間公司股價只得3仙時，假設10合1，即由3仙升至3毫，配1億股出去，則由300萬變為3000萬了。股仔財技耍
上期跟大家解釋合股背後的原因牽涉到股本重組。而要進行股本重組前，必須要召開股東大會，取得股東批准後才可進行所建議的重組計劃。股本重組涉及一系列流程和時間表，建議大家細閱公告後調整策略……
以近期合股的麗盛集團(1004)為例，該公司在3月4日宣布股本重組，25合1，原本股票面值為0.02元，合股後再將0.5元(0.02x25)的經重組後股本，削減至0.01元，即把其中的0.49元(0.5-0.01)註銷。此外，每股面值0.02元的法定但尚未發行的股份，1拆為2便可以變為 0.01元(0.02/2)。
由於削減股本便會產生一筆實繳盈餘帳目，麗盛的相關盈餘約為71272264元。讀者最緊要留意，股本重組後這筆實繳盈餘帳目有何用途，還有合股後是否會更改買賣單位，而令自己手持的股票出現零頭的碎股。聯交所公告會清楚列明股本重組的時間表及細節，筆者建議投資者最緊要留意預期時間表。
香港有大把仙股，如果唔想做仙股一族，除了賣力炒高股價外，另一樣可考慮的就是合股，藉以提高股價。一般人認為仙股多數出現在股仔身上，但自金融海嘯發生後，連巨無霸AIG等的巨股都可以跌至接近仙股的水平……
上兩期已跟讀者解釋過財技的定義，接下來會跟大家逐一討論相關財技的手段。今期先跟大家談談財技之一的合股。合股，即股份合併，公司把股份按原定比例進行新的合併。在會計上是數字遊戲，假若公司在合股後沒有馬上發行新股，將不會對公司的資產淨值、業務、營運、財務和股東權益上構成改變。但是合股後，股價提 高了，每股股份面值隨之上升，同時已發行股數則相應減少，這一般是為公司進行股本重組鋪路。
股價跌無可跌
一間公司唔會空穴來風搞合股，背後通常有陰謀。陰謀論一般離不開幾個原因：一為公司股價已經跌得太殘，跌至仙股水平，因而考慮合股。但不要得意忘形以為毫子股或蚊型股就唔會合股，合股一般無分大細，只係仙股差不多跌無可跌，只好耍點手段藉以提高股價。
為抽水鋪路
股本重組包括有合股、削減股本和註銷股份溢價。合股後由於股價提高了，將來公司要進行配股集資時便可以用較高的價錢配售股份。舉個例子，當一間公司股價只得3仙時，假設10合1，即由3仙升至3毫，配1億股出去，則由300萬變為3000萬了。股仔財技耍
上期跟大家解釋合股背後的原因牽涉到股本重組。而要進行股本重組前，必須要召開股東大會，取得股東批准後才可進行所建議的重組計劃。股本重組涉及一系列流程和時間表，建議大家細閱公告後調整策略……
以近期合股的麗盛集團(1004)為例，該公司在3月4日宣布股本重組，25合1，原本股票面值為0.02元，合股後再將0.5元(0.02x25)的經重組後股本，削減至0.01元，即把其中的0.49元(0.5-0.01)註銷。此外，每股面值0.02元的法定但尚未發行的股份，1拆為2便可以變為 0.01元(0.02/2)。
由於削減股本便會產生一筆實繳盈餘帳目，麗盛的相關盈餘約為71272264元。讀者最緊要留意，股本重組後這筆實繳盈餘帳目有何用途，還有合股後是否會更改買賣單位，而令自己手持的股票出現零頭的碎股。聯交所公告會清楚列明股本重組的時間表及細節，筆者建議投資者最緊要留意預期時間表。
拆細和合股
拆細和合股
合併價格計算
麗新國際宣佈1993年7月5日派中期息$0.065，同時將5股合為1股。合股前市價是$3.15。併股後的價格應是$3.15x5=$15.75，為什麼要將幾股合併成1股呢?
主要原因是股價太細，股票數目太多，做成行政上的支出龐大。上述公司原本的發行股數是12億8仟股，將它5股合併成1股，即股數縮減至2億5千6百萬股股數，減少五倍，可以減輕行政工作和行政費用。
股票拆細原因
但反過來，有時候，公司會將股票拆細 (stock split-up)，例如將1股分割成10股。其目的是令股票的市場流通性增加，控制公司所需的持股比例可以減少。因為價格降低了，例如$l0一股折細為十股，每股就會只是$1。價格降低了，買得起該股票的人多了，投資人層次擴大，股票分散的目的容易達到。
以上兩種行為，僅是股票數目增加或減少，資本額並未變動。
合併價格計算
麗新國際宣佈1993年7月5日派中期息$0.065，同時將5股合為1股。合股前市價是$3.15。併股後的價格應是$3.15x5=$15.75，為什麼要將幾股合併成1股呢?
主要原因是股價太細，股票數目太多，做成行政上的支出龐大。上述公司原本的發行股數是12億8仟股，將它5股合併成1股，即股數縮減至2億5千6百萬股股數，減少五倍，可以減輕行政工作和行政費用。
股票拆細原因
但反過來，有時候，公司會將股票拆細 (stock split-up)，例如將1股分割成10股。其目的是令股票的市場流通性增加，控制公司所需的持股比例可以減少。因為價格降低了，例如$l0一股折細為十股，每股就會只是$1。價格降低了，買得起該股票的人多了，投資人層次擴大，股票分散的目的容易達到。
以上兩種行為，僅是股票數目增加或減少，資本額並未變動。
2011年1月27日 星期四
2722
把企業文化融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設、融入精神文明建設，促進了重慶機電集團快速、健康、持續、和諧發展。
重慶機電集團是重慶市國資委授權經營國有資產的投資機構。集團擁有二級企業44戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。集團主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、軍工電子資訊、有色冶金產品、軌道交通的開發、制造、銷售和服務。2009年，集團資產總額達到231億元，實現營業收入258億元，利潤總額15.2億元。是重慶市資產總量、主營業務收入雙雙超200億的大型企業集團之一，連續3年躋身中國企業500強、連續3年躋身中國制造業企業500強、系重慶市文明單位、全國機械行業文明單位、最佳誠信企業。
2010年是集團成立10周年。回顧10年改革發展實踐，集團始終把企業文化建設擺在突出的戰略位置，按照“四融入、四促進”的思路，加強和改進企業文化建設，把企業文化融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設、融入精神文明建設，促進了企業快速、健康、持續、和諧發展，推動機電集團在科學發展的道路上不斷前進。
企業文化融入發展戰略，促進企業跨越發展
重慶機電集團10年改革發展歷程，也是機電文化不斷豐富、不斷豐滿的過程。無論是改革突圍求發展，還是開放提速求跨越，都離不開與企業發展戰略相匹配的企業文化的引領和支撐。
共同價值理念統領員工思想。在改革脫困的艱難時期，“堅韌、創新、提速、振興”的經營理念支撐機電走過從脫困到經濟指標十個翻番，進入中國企業和中國制造業500強的第一次跨越；“十一五”之初確立的“誠信、創新、和諧、共贏”的核心價值觀，既傳承了文化精髓，又賦予了新的時代內涵，助推集團實現了在香港上市，進入200億級規模序列的第二次跨越。
美好愿景構筑精神家園。當前，按照市委市政府的戰略部署，機電集團正在全力推進“321”戰略。即，“三大建設”：建設成為西部裝備制造業高地；建設成為千億級產業集團；建設成為具有國際競爭力的企業集團。“兩個目標”：2012年力爭實現營業收入500億元；2015年力爭實現營業收入1 000億元。“一個愿景”：實現“裝備中國，走向世界”的企業愿景。把“企業愿景”融入發展戰略，成為凝神聚力的強大思想武器，點燃4萬多機電人干事創業的激情，推動集團在科學發展的道路上不斷前進。2010年1～10月，機電集團實現營業收入253億元，同比增長23%，實現利潤14.3億元，同比增長12%。全年實現營業收入300億元，利潤18億元。尤其令人振奮的是，在“敬業、創新、開放、提速”的經營理念引領下，集團搶抓后危機時代的發展機遇，以最小代價的成功收購英國百年機床老店，使同類技術躍居世界先進之列，成為重慶“走出去”的經典案例。
企業文化融入經營管理，促進企業快速發展
把集團獨特的文化融入經營管理，以“軟”文化配合“硬”制度，弘揚企業倡導的思想和行為，約束企業反對的思想和行為，達到思想所指、行動所致的效果。
系統文化打造執行力。近年來，集團不斷完善理念系統，如：“4P”的企業精神，“巔峰無限、志在超越”的競爭理念，“責明、權清、利衡”的管理理念，“一合、二細、三效、四嚴”的工作理念，“三精、三零”的質量理念等，構成了重慶機電獨特的文化體系，打造了機電高效執行力，為企業迅速成長為現化代、國際化的企業，提供了文化的土壤、思想的保證和前進的動力。
個性文化提升品牌價值。所屬企業在充分領會集團文化內涵的基礎上，根據不同發展背景和行業特征，結合企業實際，總結提煉出獨具特色的個性文化。如鴿牌公司的“家園文化”，江機公司的“和、誠、新”文化，卡福公司“創新、立信、致遠”的精神，機床集團的“創新文化”，水泵公司的“卓越文化”等，不僅是這些企業行動的指南，更是無形的資產和靚麗的商業名片成為企業不可或缺的競爭優勢。
特色文化形成競爭軟實力。機床集團倡導“只要你每天都在進步，你就是人才”的人才觀，建立了“賽馬不相馬”的用人機制，一支才華卓越的科技人才團隊、一支技藝精湛能工巧匠團隊、一支激情創新的管理人才團隊構筑起機床集團跨越發展的人才支撐體系；西計公司秉承“質量就是生命”的質量觀，建立完善了產品質量保證體系，其產品被用於建國60周年閱兵式車輛；綦齒公司倡導“安全生產、人人有責”的安全觀，建立了內部各級安全目標責任制，企業連續多年被評為重慶市安全生產先進單位；水泵公司倡導“創新為魂”的價值觀，堅持自主創新，研發的“百萬千瓦級壓水堆核電站離心式上充泵”，打破了國外長期壟斷局面。
重慶機電集團是重慶市國資委授權經營國有資產的投資機構。集團擁有二級企業44戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。集團主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、軍工電子資訊、有色冶金產品、軌道交通的開發、制造、銷售和服務。2009年，集團資產總額達到231億元，實現營業收入258億元，利潤總額15.2億元。是重慶市資產總量、主營業務收入雙雙超200億的大型企業集團之一，連續3年躋身中國企業500強、連續3年躋身中國制造業企業500強、系重慶市文明單位、全國機械行業文明單位、最佳誠信企業。
2010年是集團成立10周年。回顧10年改革發展實踐，集團始終把企業文化建設擺在突出的戰略位置，按照“四融入、四促進”的思路，加強和改進企業文化建設，把企業文化融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設、融入精神文明建設，促進了企業快速、健康、持續、和諧發展，推動機電集團在科學發展的道路上不斷前進。
企業文化融入發展戰略，促進企業跨越發展
重慶機電集團10年改革發展歷程，也是機電文化不斷豐富、不斷豐滿的過程。無論是改革突圍求發展，還是開放提速求跨越，都離不開與企業發展戰略相匹配的企業文化的引領和支撐。
共同價值理念統領員工思想。在改革脫困的艱難時期，“堅韌、創新、提速、振興”的經營理念支撐機電走過從脫困到經濟指標十個翻番，進入中國企業和中國制造業500強的第一次跨越；“十一五”之初確立的“誠信、創新、和諧、共贏”的核心價值觀，既傳承了文化精髓，又賦予了新的時代內涵，助推集團實現了在香港上市，進入200億級規模序列的第二次跨越。
美好愿景構筑精神家園。當前，按照市委市政府的戰略部署，機電集團正在全力推進“321”戰略。即，“三大建設”：建設成為西部裝備制造業高地；建設成為千億級產業集團；建設成為具有國際競爭力的企業集團。“兩個目標”：2012年力爭實現營業收入500億元；2015年力爭實現營業收入1 000億元。“一個愿景”：實現“裝備中國，走向世界”的企業愿景。把“企業愿景”融入發展戰略，成為凝神聚力的強大思想武器，點燃4萬多機電人干事創業的激情，推動集團在科學發展的道路上不斷前進。2010年1～10月，機電集團實現營業收入253億元，同比增長23%，實現利潤14.3億元，同比增長12%。全年實現營業收入300億元，利潤18億元。尤其令人振奮的是，在“敬業、創新、開放、提速”的經營理念引領下，集團搶抓后危機時代的發展機遇，以最小代價的成功收購英國百年機床老店，使同類技術躍居世界先進之列，成為重慶“走出去”的經典案例。
企業文化融入經營管理，促進企業快速發展
把集團獨特的文化融入經營管理，以“軟”文化配合“硬”制度，弘揚企業倡導的思想和行為，約束企業反對的思想和行為，達到思想所指、行動所致的效果。
系統文化打造執行力。近年來，集團不斷完善理念系統，如：“4P”的企業精神，“巔峰無限、志在超越”的競爭理念，“責明、權清、利衡”的管理理念，“一合、二細、三效、四嚴”的工作理念，“三精、三零”的質量理念等，構成了重慶機電獨特的文化體系，打造了機電高效執行力，為企業迅速成長為現化代、國際化的企業，提供了文化的土壤、思想的保證和前進的動力。
個性文化提升品牌價值。所屬企業在充分領會集團文化內涵的基礎上，根據不同發展背景和行業特征，結合企業實際，總結提煉出獨具特色的個性文化。如鴿牌公司的“家園文化”，江機公司的“和、誠、新”文化，卡福公司“創新、立信、致遠”的精神，機床集團的“創新文化”，水泵公司的“卓越文化”等，不僅是這些企業行動的指南，更是無形的資產和靚麗的商業名片成為企業不可或缺的競爭優勢。
特色文化形成競爭軟實力。機床集團倡導“只要你每天都在進步，你就是人才”的人才觀，建立了“賽馬不相馬”的用人機制，一支才華卓越的科技人才團隊、一支技藝精湛能工巧匠團隊、一支激情創新的管理人才團隊構筑起機床集團跨越發展的人才支撐體系；西計公司秉承“質量就是生命”的質量觀，建立完善了產品質量保證體系，其產品被用於建國60周年閱兵式車輛；綦齒公司倡導“安全生產、人人有責”的安全觀，建立了內部各級安全目標責任制，企業連續多年被評為重慶市安全生產先進單位；水泵公司倡導“創新為魂”的價值觀，堅持自主創新，研發的“百萬千瓦級壓水堆核電站離心式上充泵”，打破了國外長期壟斷局面。
基本知識
限價盤
限價盤是以指定價格買賣指定數量股份。在香港時間上午9時30分前輸入的限價盤指令將以競價限價盤送至香港交易所，未完成的買賣盤將一概自動轉為限價盤，轉往下一交易時段輪候 (香港時間10:00)。在正常情況下，若買賣盤價格優於市價，買賣盤將每次最多與五條輪候隊伍進行配對。
競價盤
競價盤是沒有指定價格的買賣盤，在香港時間上午9時50分前輸入交易系統後，將按最終參考平衡價格(IEP)進行對盤。競價盤可較競價限價盤優先對盤。用戶請於下一交易時段 (香港時間10:00) 將未完成的競價盤取消。
*參考平衡價格(IEP)
參考平衡價格(IEP)為當時進行對盤可以成交最多股數的價格。每一隻證券的最終參考平衡價格(如有)將於香港時間09:50決定。
限價盤是以指定價格買賣指定數量股份。在香港時間上午9時30分前輸入的限價盤指令將以競價限價盤送至香港交易所，未完成的買賣盤將一概自動轉為限價盤，轉往下一交易時段輪候 (香港時間10:00)。在正常情況下，若買賣盤價格優於市價，買賣盤將每次最多與五條輪候隊伍進行配對。
競價盤
競價盤是沒有指定價格的買賣盤，在香港時間上午9時50分前輸入交易系統後，將按最終參考平衡價格(IEP)進行對盤。競價盤可較競價限價盤優先對盤。用戶請於下一交易時段 (香港時間10:00) 將未完成的競價盤取消。
*參考平衡價格(IEP)
參考平衡價格(IEP)為當時進行對盤可以成交最多股數的價格。每一隻證券的最終參考平衡價格(如有)將於香港時間09:50決定。
ROA~~~
ROA——资产收益率
简介
Return On Assets,资产收益率，参见词条“总资产利润率”“资产收益率”
其计算公式为：ROA=[Net income+(1-tax rate)(interest expense)+minority interest in earnings]/average total assets
计算公式
资产收益率＝ 息税前净利润EBIT / 总资产总额Assets
资产收益率指标将资产负债表、损益表中的相关信息有机结合起来，是银行运用其全部资金获取利润能力的集中体现。
另一计算公式： 资产收益率ROA＝ 净利润率NPM × 资产利用率AU
其中： 净利润率NPM＝税后净收入/营业总收入
反映银行费用管理（或成本控制）的有效性。
资产利用率AU＝营业总收入/资产总额＝（主营业务收入＋非主营业务收入）/资产总额 反映银行业务经营及获利能力。
简介
Return On Assets,资产收益率，参见词条“总资产利润率”“资产收益率”
其计算公式为：ROA=[Net income+(1-tax rate)(interest expense)+minority interest in earnings]/average total assets
计算公式
资产收益率＝ 息税前净利润EBIT / 总资产总额Assets
资产收益率指标将资产负债表、损益表中的相关信息有机结合起来，是银行运用其全部资金获取利润能力的集中体现。
另一计算公式： 资产收益率ROA＝ 净利润率NPM × 资产利用率AU
其中： 净利润率NPM＝税后净收入/营业总收入
反映银行费用管理（或成本控制）的有效性。
资产利用率AU＝营业总收入/资产总额＝（主营业务收入＋非主营业务收入）/资产总额 反映银行业务经营及获利能力。
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